質(zhì)量班長(zhǎng)（五險(xiǎn)一金+包吃）

1.質(zhì)量管理與監(jiān)督
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線或班組的產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)過(guò)程符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
組織日常質(zhì)量巡檢，記錄并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)(如不良率、返工率等)，提出改進(jìn)措施。
2.問(wèn)題處理與改進(jìn)
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常(如批量不良、客戶投訴)進(jìn)行快速響應(yīng)，牽頭調(diào)查原因并制定糾正措施(CAPA)。
推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)管理，跟蹤整改效果直至問(wèn)題徹底解決。
參與質(zhì)量改善項(xiàng)目(如精益生產(chǎn)、六西格瑪)，優(yōu)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)。
3.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)(QC/QA)，分配工作任務(wù)，確保檢驗(yàn)流程的規(guī)范性和及時(shí)性。
培訓(xùn)一線員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和操作規(guī)范(如SOP、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))。
定期組織質(zhì)量意識(shí)宣導(dǎo)活動(dòng)，提升全員質(zhì)量責(zé)任心。